新零售真正确立用户为主体的地位，让用户真正成为了新零售的核心。在移动互联网时代，用户至上的理念已经是所有平台的本质特征，但是真正做到以用户为核心的平台却少之又少。如果我们更深的分析，不难看出，移动互联网时代并不是以用户为核心，而是以平台为核心，一切动作都是为了成就一个又一个的平台来运作的。
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在商业领域，流量扮演着极为重要的角色，随着各行各业竞争程度的不断加剧，流量的获取难度持续加大，很多企业甚至因此而面临着发展困境。
在业内人士看来，商业业态的更新往往会带来一连串新的市场机遇，新零售趋势下出现的电商、直播等都是新业态里的新形式，从传统零售到新零售对市场的改变要大于对用户消费习惯和消费体验的改变。
新零售的趋势是人群细分、渠道细分、以及用户需求的多样化，
链动2 1模式开发制度：
链动21模式之模式：整个平台身份只有2个身份，一个代理和一个老板，改变了传统的商业模式，国家政策上是三级以内是可以被允许的
链动2 1模式之模式开发特点：
1、链动21模式推翻原有的微商制度，改良“公排’玩法，结合的产物，采用新的模式：**裂变成代理，需要**499元礼包，之后享有推广权益（直推100元/单），代理裂变成合伙人，只需要在推荐两个代理，之后享有推广权益（100元/单）、团队收益（200元/单）、平级收益（30元/单）。
2、链动21模式之感恩制度：每个用户晋升到合伙人，都需要给上级留下两个会员（即你升级所需要的那两个会员），到这里团队是不是达到自动扩充了。
3、链动21模式之帮扶制度：所有会员扣除20%的推广收益，转换为帮扶基金池里面，必须强制完成平台任务（帮助2个下级成为老板），完成任务则解锁收益，没有完成的将一直冻结。
于是，我们看到在外卖平台出现了类似美团点评这样的核心平台出现，在出行领域出现了类似滴滴的超级平台的出现，在电商领域出现了类似淘宝、京东的超级平台的出现。所以，移动互联网时代所说的以用户为核心，其实是以用户流量为核心。它*终造就的一个*为直接的结果就是造成了一个又一个平台的出现。
